Vezetői coaching

Mindenkinek szüksége van olyan biztonságos környezetre, ahol időről időre végiggondolhatja saját teljesítményét, jövőjét vagy karrierjét. Ezt kínálja a coaching. A folyamatot konkrét személyre vagy szervezetre szabjuk, valódi élethelyzetekből kiindulva, a coaching aktív tanulási formát jelent és alkalmazkodik a megrendelő egyéni időbeosztásához.

A coachingot úgy definiálhatjuk, mint egy tanulást célzó beszélgetést, amely világos szerződésen alapul és a problémamegoldásra, valamint a fejlődésre teszi a fő hangsúlyt. A coaching: egyrészt készség, amely bizonyos kidolgozott módszerekre épül; másrészt művészet, amely kiművelt intuíción alapszik.

Cél
A coaching célja: szakmai és személyes fejlődés konkrét eseményekre és üzleti esetekre való reflexió révén. Az egyéni és a szervezeti teljesítmény optimalizálására törekszünk.

Célcsoport
A coaching olyan embereknek való, akiknek másokkal együtt vagy másokon keresztül kell eredményt elérniük. Az INTACT elsődlegesen vezetők és szakemberek (HR-esek, tanácsadók, trénerek) részére nyújt coachingot.

Lépések
Az egyéni coaching általában tíz egyórás találkozásból áll: az első öt kéthetente szabályos időközönként követi egymást, a második öt szabálytalanul, és ritkábban követi az első ötöt. A résztvevők feladatokat kapnak, amelyek során a tanultakat a valós élethelyzetekre alkalmazzák. A coaching folyhat csoportban is, pl. négy-öt hasonló szakmában vagy hasonló munkakörben dolgozó személy részvételével. A coaching-folyamatok az alábbi elemekből állnak:

1. Bemutatkozó beszélgetés (1 óra): Ennek a beszélgetésnek az a célja, hogy megismerjük és megértsük a kliens személyes tanulási céljait, és megegyezésre jussunk a jövendő ülések tartalmáról és tervezés módjáról.
2. Coaching-ülések (8x1 óra): A coaching során személyes és szakmai élményeket beszélünk meg, és ennek révén a kliens megismeri, milyen beavatkozások és választási lehetőségek állnak a rendelkezésére. Az ülések célja, hogy speciális gyakorlatok és feladatok révén támogassák a jelölt tanulását, és új lehetőségeket tárjanak fel előtte.
3. Egyéni értékelő ülés (1 óra): Az ötödik és a tizedik coaching-ülésen értékeljük, hogy az egyéni tanulási szerződésben megfogalmazottakban milyen haladást értünk el. A tíz üléses ciklus lezárulása után megbeszéljük a következő lépéseket.

Költségek
A vezetőknek és szakembereknek nyújtott coaching óradíja € 60-200 között változik. A tényleges tiszteletdíj függ a szervezet jellegétől, a kliens éves bruttó jövedelmétől és a szóban forgó probléma összetettségétől.